As a leading healthcare provider, we recognize our role and our responsibility to protect the health and safety of our patients, customers, team members and community. Option Care Health is mandating all leaders be fully vaccinated by September 30, 2021 and all patient and customer-facing team members be fully vaccinated by October 15, 2021.

“Our mission is to transform healthcare while delivering hope to our patients and their families,” said John Rademacher, Chief Executive Officer. “We believe our single largest contribution to eradicating COVID-19 is through vaccination. By receiving the vaccine, we are becoming a part of the solution. Each one of us at Option Care Health plays a critical role in our purpose of providing extraordinary care that changes lives.”

Option Care Health complies with applicable federal, state and local laws and will evaluate exceptions to the vaccine requirement due to a medical condition or strongly held religious beliefs.

BATON ROUGE, La., and BANNOCKBURN, Ill., Jan. 05, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — Amedisys, Inc. (NASDAQ: AMED), a leading provider of home health, hospice and personal care, and Option Care Health Inc. (NASDAQ: OPCH), the nation’s largest independent home and alternate site infusion services provider, are collaborating on providing COVID antibody infusion therapy within skilled nursing and assisted living facilities, collectively referred to as “long term care facilities.” The U.S Food and Drug Administration (FDA) has issued Emergency Use Authorizations (EUAs) to both Eli Lilly and Regeneron for their investigational neutralizing antibody therapies to treat mild to moderate COVID-19 in adults and pediatrics who are at high risk for progressing to severe COVID-19 symptoms or hospitalization.

On December 8, 2020, the National Home Infusion Association (NHIA) announced it had launched a pilot program with Operation Warp Speed and the department of Health and Human Services to expand access to Bamlanivimab for COVID-19-positive eligible patients residing in long-term care facilities. As an active member of the NHIA, Option Care Health agreed to participate in the pilot program to help service this vulnerable population.

Through the collaboration, which will initially be piloted in Indianapolis and Valparaiso, Indiana markets, with potential to scale to other markets, as appropriate, Amedisys and Option Care Health will coordinate to expeditiously provide care to long-term care facility residents. This innovative service model draws on the strengths and capabilities of both organizations and leverages clinical resources in the most efficient way to ensure expanded access to this difficult-to-serve population. Through its Hospice division, Amedisys will oversee the on-site care coordination for residents through their expansive clinical team. Option Care Health will leverage its pharmacy network operations to provide critical clinical pharmacy oversight and will distribute Bamlanivimab through its national network of pharmacies.

John Rademacher, Chief Executive Officer of Option Care Health, stated, “We are proud to collaborate with Amedisys, a leader in home health and hospice services, along with NHIA and leaders of Operation Warp Speed, to expand access to vital therapies for one of the most vulnerable populations. Combining the extraordinary capabilities of two industry leaders to solve a critical healthcare challenge is truly humbling.”   

“We have experience from being on the frontlines and caring for more than 12,500 COVID 19-positive patients,” stated Paul Kusserow, President and Chief Executive Officer of Amedisys. “We know how important innovative solutions are for caring for those who need our services the most, and this is exactly the type of partnerships in which Amedisys wants to be involved to help our country make it through this pandemic. We’re extremely honored to play our part alongside Option Care Health, NHIA and Operation Warp Speed.”

About Amedisys

Amedisys, Inc. is a leading healthcare at home company delivering personalized home health, hospice and personal care. Amedisys is focused on delivering the care that is best for our patients, whether that is home-based personal care; recovery and rehabilitation after an operation or injury; care focused on empowering them to manage a chronic disease; or hospice care at the end of life. More than 2,600 hospitals and 67,000 physicians nationwide have chosen Amedisys as a partner in post-acute care. Founded in 1982, headquartered in Baton Rouge, LA with an executive office in Nashville, Tenn., Amedisys is a publicly held company. With 21,000 employees in 514 care centers within 39 states and the District of Columbia, Amedisys is dedicated to delivering the highest quality of care to the doorsteps of more than 415,000 patients and clients in need every year. For more information about the Company, please visit: www.amedisys.com.

Sobre Option Care Health

Option Care Health is the nation’s largest independent provider of home and alternate site infusion services. With over 5,000 teammates, including approximately 2,900 clinicians, we work compassionately to elevate standards of care for patients with acute and chronic conditions in all 50 states. Through our clinical leadership, expertise and national scale, Option Care Health is reimagining the infusion care experience for patients, customers and teammates.

Forward-Looking Statements:
When included in this press release, words like “believes,” “belief,” “expects,” “plans,” “anticipates,” “intends,” “projects,” “estimates,” “may,” “might,” “would,” “should,” “will” and similar expressions are intended to identify forward-looking statements as defined by the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. These forward-looking statements involve a variety of risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from those described therein. These risks and uncertainties include, but are not limited to the following: the impact of the novel coronavirus pandemic (“COVID-19”), including the measures that have been and may be taken by governmental authorities to mitigate it, on our business, financial condition and results of operations, changes in or our failure to comply with existing federal and state laws or regulations or the inability to comply with new government regulations on a timely basis, changes in Medicare and other medical payment levels, our ability to open care centers, acquire additional care centers and integrate and operate these care centers effectively, competition in the healthcare industry, changes in the case mix of patients and payment methodologies, changes in estimates and judgments associated with critical accounting policies, our ability to maintain or establish new patient referral sources, our ability to attract and retain qualified personnel, our ability to keep our patients and employees safe, changes in payments and covered services by federal and state governments, future cost containment initiatives undertaken by third-party payors, our access to financing, our ability to meet debt service requirements and comply with covenants in debt agreements, business disruptions due to natural disasters or acts of terrorism, widespread protest or civil unrest, our ability to integrate, manage and keep our information systems secure, our ability to realize the anticipated benefits of acquisitions, and changes in law or developments with respect to any litigation relating to the Company, including various other matters, many of which are beyond our control.

Because forward-looking statements are inherently subject to risks and uncertainties, some of which cannot be predicted or quantified, you should not rely on any forward-looking statement as a prediction of future events. We expressly disclaim any obligation or undertaking and we do not intend to release publicly any updates or changes in our expectations concerning the forward-looking statements or any changes in events, conditions or circumstances upon which any forward-looking statement may be based, except as required by law.

For Investor Inquiries:
Bob East, Asher Dewhurst, Jordan Kohnstam
Westwicke
443-213-0500
optioncarehealth@westwicke.com 

Del 18 al 24 de octubre es la Semana Nacional de la Farmacia. Cada año celebramos la Semana de la Farmacia para reconocer las valiosas contribuciones que los farmacéuticos y técnicos hacen para mejorar la atención al paciente en todo el espectro de la atención. Hace poco, nos reunimos con algunos miembros de nuestro equipo de farmacia para obtener más información sobre su experiencia en farmacia y su trabajo en Option Care Health. Siga leyendo para obtener más información:

  • Jamie Broome, supervisor técnico de farmacia, St. Louis, Misuri
  • Jessica-Anne Chelbda, supervisora técnica de farmacia certificada, Providence, Rhode Island
  • Brad Van Egdom, técnico de farmacia de compuestos, Lincoln, Nebraska
  • Constantine (Gus) Vergidis, director de farmacia, Nueva York, Nueva York

OCH: Tell us about how you chose to begin your career in pharmacy and how you came to work in home infusion pharmacy?

JC: Antes de trabajar para OCH, trabajé para un centro de cuidados a largo plazo donde hacíamos el empaque de burbujas de medicamentos. También teníamos una sala IV en la que comenzó mi carrera con los compuestos. Era muy diferente de lo que preparamos aquí. El proceso era más simple, integrado principalmente por jeringas y bolsas de medicamentos sencillas. Cuando empecé en OCH, me presentaron todo tipo de métodos de administración que nunca antes había visto porque la atención en el hogar es muy diferente a la de un centro de cuidados a largo plazo en el que alguien cuida de uno. En ese ambiente, trataba en gran parte con enfermeros que aplicaban la infusión del medicamento para el paciente. Creo que la infusión en el hogar es donde me gustaría instalarme en mi carrera. Es por mucho mi actividad de farmacia favorita que he encontrado en mis diez años de experiencia.

JB: Comencé mi carrera como técnico de farmacia en un hospital. Trabajé en un par de hospitales diferentes y un antiguo colega mío me llamó para avisarme sobre una vacante en OCH. No estaba buscando trabajo en ese momento, pero parecía una oportunidad interesante. Realmente me gusta trabajar en la sala blanca y en el hospital. Nunca había oído hablar de una farmacia de infusión en el hogar, pero era una gran oportunidad y me alegro de haberla aprovechado.

CV: Empecé mi carrera de farmacia en el área de infusión en el hogar. En realidad, comencé mi carrera como pasante de farmacia en Rite-Aid, pero acepté mi primer puesto en Option Care Health el primer año después de obtener mi licencia como farmacéutico de planta. La escuela farmacéutica es un compromiso largo y la farmacia minorista no se presta para utilizar toda la formación que recibí al convertirme en doctor en farmacia. En la venta minorista, solo se puede ver una parte del cuadro del paciente y con la infusión en el hogar, se puede ver el cuadro completo del recorrido de atención médica del paciente. Así que puede seguir su progreso, asegurarse de que la terapia funciona y ayudarlos a dejar el servicio porque han mejorado.

BV: Yo soy el que está preparando el medicamento en sí, lo que significa que tengo mucha responsabilidad. Tengo que asegurarme de que estoy preparando el producto con precisión y seguridad. Pienso en los pacientes cuando lo hago. ¿Qué tal si fuera mi madre, mi padre, mi abuela o mi abuelo? Querría que fuera lo más perfecto y seguro posible. Trato de ser muy detallista y asegurarme de que no haya problemas al preparar cada medicamento.

OCH: ¿Qué hizo que se decidiera por convertirse en técnico farmacéutico o farmacéutico?

JC: Hace alrededor de diez años iba a la escuela de enfermería, pero entonces la vida cambió. Mis planes cambiaron y estaba haciendo algunas investigaciones en diferentes campos de la salud que disfrutaba. Buscaba algo que fuera práctico pero que requiriera menos tiempo cara a cara con los pacientes. Analicé un programa de capacitación para técnicos de farmacia y asistí al Lincoln Technical Institute en Lincoln, Rhode Island. Eso me dio el impulso que necesitaba para ver que había diferentes tipos de puestos de farmacia en todos los niveles. Es más que solo una farmacia minorista donde uno recoge su medicamento, esa no es la única opción que uno tiene como técnico de farmacia para encontrar trabajo. Me pareció que había muchas opciones diferentes y que podría navegar a través de ellas a medida que tuviera más experiencia hasta que encontrara algo que me apasionara de verdad.

JB: Consideraba ir a la escuela de farmacia, pero me preocupaba el compromiso de tiempo y no estaba seguro de que lo disfrutaría.  Empecé en mi universidad comunitaria y decidí pasar en el primer semestre a los estudios de técnico en farmacia.

CV: La elección de convertirme en farmacéutico fue sencilla. Siempre he querido ayudar a la gente, en especial a los enfermos y necesitados. Al principio, quería ser médico o abogado, pero me quedé en farmacia porque puedo seguir ayudando a los pacientes. También me interesaba la farmacia a medida que crecí y eso pasó a ser mi carrera más tarde en la vida.

BV: En realidad empecé mi carrera en el comercio minorista y alguien me preguntó si quería pasar a la farmacia, que era algo que al comienzo no consideré. Realmente no tenía ninguna experiencia previa, pero buscaba algo nuevo. Siempre que tengo la oportunidad de ponerme retos y probar algo nuevo, suelo ir a buscarlo. Así que eso es lo que hice y terminó por gustarme realmente. Terminé buscando algo para ampliar mis horizontes y apliqué aquí en OCH. Estaba un poco nervioso al principio porque era un área completamente nueva de la farmacia, pero me ha encantado desde entonces. Cada día es diferente y es más variado que una farmacia minorista.  Simplemente me gusta mucho estar aquí.

 OCH: ¿Cómo llevas esperanza a nuestros pacientes?

JC: Creo que una de las cosas que más me gusta de trabajar con Option Care Health es ver al paciente progresar a través del proceso de preparación de medicamentos. En nuestra sucursal preparamos mucha nutrición parenteral total pediátrica (TPN) y cuando llegué a esta sucursal, teníamos un recién nacido que necesitaba TPN siete días a la semana. La madre del recién nacido enfrentaba un alto nivel de estrés y ansiedad, y ahora, han pasado probablemente dos años desde que el paciente comenzó en el servicio con nosotros, y ahora solo necesitan TPN tres días a la semana. Ver ese progreso a lo largo de los años es realmente gratificante. Es muy reconfortante ver a alguien mejorar, de alguien que necesitaba TPN siete días a la semana para mantener su vida, a alguien que puede obtener su nutrición de una fuente que no sea una bolsa de TPN, comiendo alimentos normales y tomando bebidas normales. Es muy gratificante ver que las dosis requeridas disminuyen de siete a tres, al igual que escuchar la confianza de los padres a medida que se familiarizan con la forma de cuidar a su hijo enfermo.

JB: Cuando preparamos los medicamentos, vemos los nombres de los pacientes semana tras semana. Realmente no llegamos a conocerlos, pero sí conocemos sus nombres. Si no vemos a un paciente en un par de semanas, preguntamos qué está pasando. Es grandioso ver a los pacientes pediátricos salir de los servicios porque han mejorado o han recibido un trasplante y ya no necesitan nuestros servicios. Es agradable saber que desempeñamos un papel en su mejoría, que les preparamos un medicamento seguro y que marcamos la diferencia en su atención.

CV: Dar esperanza ha sido siempre la prioridad para mí y para los otros farmacéuticos con los que trabajo. Dar esperanza es hacer saber a un paciente el lugar en el que está actualmente, pero también asegurarle que OCH tiene en sus planes que mejore y que comparta la experiencia. Llevamos el medicamento a estos pacientes, brindando un alto estándar de atención y asegurándonos de que reciban el tratamiento adecuado a la vez que garantizamos su seguridad en el hogar.

BV: Intento ponerme en su lugar. Las personas a las que intentamos ayudar todos los días están enfermas y es posible que no tengan mucha esperanza en su situación. Así que si podemos facilitarles las cosas y proporcionarles el medicamento que necesitan a tiempo, no tienen que preocuparse por eso y pueden contar con Option Care Health. Así es como llevamos esperanza.

OCH: ¿Qué hace que ser técnico de farmacia/farmacéutico en Option Care Health sea algo especial?

JC: Lo que más me gusta es la nutrición parenteral total. Puedo ver el progreso en nuestros pacientes y saber que influyo personalmente en su salud general. Una de las cosas que tuve hace poco el placer de hacer es trabajar muy de cerca con nuestro director clínico de área (ACD), Craig. Todo OCH se sometió a las encuestas de acreditación de ACHC y Craig ha sido un gran recurso. Él siempre escucha a los técnicos, realmente tiene en cuenta cualquier sugerencia que podamos tener, mejores prácticas, optimización de procesos, etc. He estado trabajando con él para actualizar algunos de los formularios que se utilizan en la farmacia de OCH y me enorgullece trabajar con él como nuestro director clínico de área en el noreste.

JB: Hay mucha confianza entre el farmacéutico y el técnico de farmacia. Ellos supervisan nuestro trabajo para asegurar que sea preciso, pero nosotros somos los expertos en la preparación del medicamento. Sabemos la manera adecuada de sostener una jeringa, sabemos cuáles son las dosis típicas y sabemos cómo volver a reorganizar los medicamentos. Si notamos que algo es inusual, nos dirigimos al farmacéutico y le informamos antes de continuar gracias a nuestra experiencia en procedimientos intravenosos.

CV: Tengo a los mejores líderes en OCH. Puedo recurrir a ellos para que me guíen o me ayuden cuando lo necesite para asegurarme de que nuestra sucursal tenga todo lo que necesitamos. Ese gran liderazgo es lo que nos hace especiales porque realmente se preocupan por nosotros y siempre se aseguran de que tengamos todo para brindar una atención extraordinaria a nuestros pacientes. Eso es lo que en verdad nos distingue.

BV:  Las diferentes oportunidades que tengo aquí marcan la diferencia. Siento que todos significamos algo para la empresa y de veras lo aprecio.

OCH: Cuénteme sobre el trabajo en una farmacia durante la pandemia.

JC: When the pandemic first hit, there was a lot of uncertainty throughout the country. Working in a sterile environment, it honestly became scary. One of the great things OCH did is that they started making sure that each facility was environmentally testing their room more frequently to ensure that our cleaning procedures were working effectively. This way, we ensured that we had removed the possibility of creating any room for additional bacteria to grow. At first, things were quite nerve-wracking but seeing that we’ve been environmentally testing our rooms with no positive cultures on any of these tests really goes to show how thoroughly the technicians pay attention to what they’re doing, and that they’re being extra cautious to ensure everything is sterile. The extra precautions that OCH has put into effect have eased a lot of that worry I had before.

JB: Nos importaba mucho la limpieza antes y hoy limpiamos aún más. ¡Ni siquiera sabía que eso era posible! Fue muy agradable saber que todavía tendría mi trabajo. Cuando tantas personas no estaban seguras de si iban a poder asistir a sus trabajos o de si iban a contar con su sueldo, estaba agradecido de saber que tenía uno cada semana. Fue un gran alivio que, con todo lo demás de qué preocuparse, seguía teniendo un trabajo estable. De hecho, recibimos una nota de agradecimiento de una madre que estaba preocupada por cómo su hijo recibiría nuestro medicamento y el hecho de que le quitáramos la preocupación la hizo sentir muy bien. Estábamos orgullosos de poder brindar la atención adecuada al paciente durante toda la incertidumbre.

CV: El COVID-19 obviamente tuvo un gran impacto en el mundo y, en especial, en la ciudad de Nueva York. Estar en esta área durante la pandemia ha cambiado mucho la atención médica, nuestras perspectivas sobre lo que sigue siendo consistente y cualquier pregunta sobre lo que está por venir. Hemos promulgado políticas y procedimientos para mantener a los miembros de nuestro equipo seguros en todo momento: practicando el distanciamiento social y usando mascarillas para mantenernos a nosotros mismos y a nuestras familias seguros. Estar en el epicentro nos ha llevado a trabajar mejor juntos porque nos hemos dado cuenta de que estamos trabajando para ayudar a la gente y nos hemos unido para apoyar las necesidades de otros a lo largo de la pandemia.  Me siento afortunado de trabajar en este equipo en Nueva York y de brindar atención a nuestros pacientes todos los días.

BV: Estoy muy orgulloso de cómo OCH manejó la pandemia. Tan pronto como tuvimos una idea de que esto iba a ser algo muy importante, empezamos a abastecernos de cosas que necesitaríamos usar todos los días. Empezamos a trabajar en la actualización de políticas y procedimientos para no solo mantener a los empleados seguros, sino también a los pacientes. El equipo directivo de Option Care Health hizo un gran trabajo al prepararse y manejar la pandemia porque me ha afectado poco mi vida personal, o bien, no tuvo ningún impacto.

OCH: ¿Tiene planes para celebrar la Semana de la Farmacia?

JC: Estaba pensando que aquí en el CMC podríamos coordinar nuestros atuendos u optar por algo divertido y novedoso para mostrar que estamos unidos y diferenciarnos como equipo. Realmente disfrutamos de lo que hacemos para mantener a nuestros pacientes sanos y seguros.

JB: Sí, vamos a colocar fotos del personal de farmacia en la oficina con su cara en el cuerpo de un superhéroe y veremos a cuántos de los miembros de nuestro equipo podemos encontrar porque somos superhéroes y queremos reconocer a los miembros de nuestro equipo como tales.

CV: En honor a este año monumental que hemos tenido, lo celebramos como el día del trabajador esencial porque todos hemos desempeñado un papel importante. Obviamente, los farmacéuticos y los técnicos de farmacia se destacarán, pero vamos a reconocer a todo el sector. Nuestros trabajadores esenciales venían todos los días, nunca faltaban para dar esperanza a nuestros pacientes y se aseguraban de que tomáramos las precauciones adecuadas para seguir adelante durante este tiempo sin precedentes.

BV:  Creo que estamos planeando una agradable comida con el equipo. Ha sido un poco más estresante con todo lo que está sucediendo, pero es agradable tener un momento para sentarse, relajarse y tan solo homenajearnos a nosotros mismos.

OCH: ¿Qué significa Farmacia con respaldo para usted?

JC: Ser una Farmacia con respaldo no es algo individual, ya que implica mucho trabajo en equipo en lo que hacemos día tras día. Incluidos los farmacéuticos, tenemos que trabajar juntos todos los días para asegurarnos de que estemos haciendo todo apropiadamente por la seguridad de nuestros pacientes. El trabajo en equipo detrás de la farmacia es lo que para mí significa ser "Farmacia con respaldo". Nos encanta lo que hacemos aquí en OCH y, con tantos elementos participantes, todos debemos trabajar juntos para asegurarnos de que nuestros pacientes tengan una experiencia positiva.

CV: Para mí, ser una "Farmacia con respaldo" significa que todos trabajemos en colaboración como un equipo con un objetivo: los pacientes son la prioridad. Nos unimos, colaboramos y trabajamos en equipo para garantizar la mejor atención de nuestros pacientes.

BV:  Creo que, como grupo, todos somos personas fuertes. Cuando uno trabaja en la farmacia, puede hacer muchas cosas que le llegan de todas las direcciones y el equipo es excelente. Puedo confiar en todos y sé que todos venimos todos los días y damos el 100 %. Recae mucha responsabilidad sobre nosotros pero todos nos lanzamos a ayudar y nos aseguramos de que se atienda al paciente al final del día.

OCH: ¿Tiene alguna última idea para compartir?

JC: Trabajando para OCH en general, siento que hay mucho espacio para el crecimiento. Por lo general, hay mucho espacio para el crecimiento en farmacia con muchas funciones diferentes que se pueden encontrar como técnico. Justo aquí en OCH, tenemos técnicos de almacén, técnicos de administración de bombas, técnicos clínicos que se comunican con los pacientes y técnicos de preparación.  Hay muchas oportunidades para que un técnico de farmacia se desempeñe en OCH y en farmacia en general. Cuando se encuentra la oportunidad adecuada, es muy gratificante y no hay límite para el crecimiento dentro de la propia farmacia.

CV: Personas apasionadas conformamos esta empresa y realmente nos dedicamos a brindar una atención extraordinaria a todos nuestros pacientes. Todos estamos aquí para brindar lo mejor de nosotros para atender a nuestros pacientes todos los días y creo que eso es representativo de toda nuestra organización.

BV: Lo más importante que quiero decir es que cuando uno ve a OCH como empresa y como un lugar potencial para trabajar, puede ser intimidante tanto para los farmacéuticos como para los técnicos de farmacia porque no se parece a ningún otro lugar donde hayan trabajado antes. Es algo diferente cada día. Puede uno entrar por la puerta y sentirse orgulloso del lugar en que trabaja y amar su trabajo. Aprovechen la oportunidad, vale la pena.

A medida que la pandemia de COVID-19 continúa alterando la industria del cuidado en el hogar, han adquirido una nueva urgencia los cambios que las agencias ya estaban haciendo para tener éxito en un modelo de atención basado en el valor. Las tecnologías innovadoras son fundamentales para ayudar a priorizar los datos basados en el valor y las transiciones sin problemas a entornos de atención que cuesten menos.

Por razones económicas y de seguridad, la atención en el hogar desempeña un papel cada vez más importante en la minimización de riesgos para los pacientes mayores o inmunodeprimidos, en especial, para aquellos que dependen de terapias con medicamentos infundidos para tratar enfermedades crónicas y complejas. Con la poca capacidad del sistema hospitalario debido a la pandemia y la gran preocupación por el riesgo de exposición en el entorno del sistema de salud, el deber inexcusable de mantener a las personas en la comodidad de sus propios hogares es mayor que nunca.

Eso es lo que hace tan atractiva a la terapia de infusión en el hogar.

La infusión en el hogar tiene importantes beneficios, sin embargo, la industria también enfrenta una nueva clase de retos debido al COVID-19. La adopción de tecnología flexible y escalable es una parte importante de la solución para respaldar las operaciones virtuales y en persona mientras se crean nuevos procesos que trazarán un curso que va mucho más allá del punto del impacto de la pandemia.

Con su combinación requerida de equipos, administración de terapias complejas y coordinación clínica con muchos proveedores de atención médica, la infusión en el hogar crea tensión en torno al seguimiento de datos y la eficiencia operativa. Para abordar estos desafíos, los proveedores de infusión en el hogar y en sitios alternativos necesitan una plataforma de software móvil y basada en la nube, que ofrezca comunicación en tiempo real y se integre fácilmente con otros sistemas para proporcionar a los usuarios un único punto de acceso.

“A medida que aumenta la demanda de infusiones en el hogar, la necesidad de garantizar la seguridad del paciente y la atención de alta calidad será un enfoque clave”, dice Adrian Schauer, fundador y director ejecutivo de AlayaCare, un proveedor de software de atención médica en el hogar basado en la nube.

A continuación, presentamos cinco beneficios que la tecnología basada en la nube aporta a los sitios de infusión alternativos y en el hogar durante la pandemia.

Ofrece tecnología fácil de usar

 Para Option Care Health, una asociación con AlayaCare ha sido justo lo que recetó el médico. Una de las principales ventajas es la facilidad de la tecnología, que fue un punto de venta clave para los equipos de enfermería acostumbrados a usar lápiz y papel.

“Necesitábamos una solución que fuera simple de adoptar, que nos ayudara a cambiar fácilmente a un entorno virtual y a cubrir la creciente necesidad de datos”, dice Joan Couden, vicepresidenta de enfermería de Option Care Health. “El acoplamiento con TI era realmente importante para nosotros. La solución que elegimos tenía que adaptarse al resto de nuestros sistemas y necesidades clínicas".

Mejora la comunicación y la colaboración entre enfermeros y farmacéuticos

 Una de las relaciones más importantes para optimizar los resultados en la infusión en el hogar es la que existe entre el enfermero y el farmacéutico. El farmacéutico debe saber todo lo que sucede durante el episodio de atención, mientras que el enfermero debe conocer todos los medicamentos que el paciente está tomando por vía oral, así como lo que se prepara y dispensa en la farmacia.

Antes de su trabajo con AlayaCare, Option Care Health mantuvo esta colaboración de enfermero-farmacéutico a través de procesos manuales, que "siempre son subóptimos", dice Couden.

En cambio, la tecnología basada en la nube produce actualizaciones casi en tiempo real de los planes de atención, que pasan del enfermero a la farmacia o de la farmacia al enfermero. Los cambios en los medicamentos o la respuesta del paciente a los medicamentos se transfieren de inmediato.

“Ahora más que nunca, los proveedores de cuidados posagudos deben automatizar los procesos de negocios manuales para garantizar una atención de alta calidad, o se arriesgan a perder un crecimiento rentable”, dice Schauer.

 Crea una atención constante independientemente del entorno

 En un mundo móvil, en medio de una pandemia y con un panorama basado en el valor que recompensa la atención en entornos de menor costo, la capacidad de brindar atención en el hogar de un paciente es invaluable, con múltiples beneficios tanto para lo que se deriva de la atención como para el resultado final.

Sin embargo, el hogar no es el único lugar donde se proporcionan los servicios de infusión. Las pacientes también pueden recibir atención en salas de infusión. La tecnología basada en la nube ofrece continuidad de atención en todos los entornos para garantizar que la calidad de la atención sea la misma sin importar el entorno.

“Hay muchos retos en una situación clínica móvil y remota. La plataforma AlayaCare brinda una adaptación flexible y dinámica a la forma en la que la infusión en el hogar funcionaba históricamente y a cómo está cambiando hoy”, dice Brett Michalak, director de información de Option Care Health. “Todos pueden centrarse en la atención clínica del paciente y no en la tecnología subyacente. Y eso significa que la experiencia y los resultados del paciente están altamente posibilitados a través de esta asociación".

“La tecnología nos permite enfocarnos en proporcionar atención de la manera más eficiente posible”, agrega Couden. "Podemos asegurarnos de que estamos haciendo que el enfermero adecuado esté con el paciente correcto con solo hacer clic en un botón, lo que ayuda a minimizar el tiempo de desplazamiento y aumenta el tiempo de atención al paciente".

Facilita el cambio a la telemedicina

Si bien esta tecnología tenía un gran valor antes de la pandemia de COVID-19, Option Care Health ha experimentado un aumento en su valor durante la pandemia. La tecnología basada en la nube respalda ese cambio, un cambio que probablemente continuará intensificándose en los próximos meses.

“La pandemia hizo que viéramos todo lo que hacemos de manera diferente”, dice Couden. Cuando comenzamos este recorrido (con AlayaCare), ¿habría dicho: "la telemedicina es algo que tenemos que hacer en este momento"? Probablemente no. Sin embargo, al trabajar en asociación con AlayaCare y nuestros equipos clínicos, pudimos implementar rápida y fluidamente soluciones virtuales que en verdad tienen la capacidad de cambiar vidas para mejor, un paciente a la vez. Creo que esto es una parte integral de cómo se seguirá prestando la atención médica ahora y en el futuro ”.

Se implementa rápidamente debido a que su integración es fácil

Una de las principales inquietudes que tienen los proveedores de atención sobre los nuevos sistemas tecnológicos es el flujo de trabajo. Se preguntan: ¿Cuánto tiempo tardará en integrarse? La respuesta de AlayaCare es casi instantánea, independientemente de la tecnología que ya utilice un proveedor.

“AlayaCare nos permite implementar la tecnología de forma rápida”, dice Michalak. “Las plataformas competitivas no brindan las capacidades de integración que AlayaCare puede brindar, en mi opinión. La integración de la plataforma permite una rápida adopción".

Las necesidades de una integración rápida y una colaboración optimizada son obviamente altas durante el COVID-19, pero cuando Option Care se fusionó el año pasado (se lanzó como Option Care Health), la tecnología de AlayaCare también ayudó a la empresa a dar un giro rápido.

“La naturaleza ágil de la plataforma nos da la flexibilidad de ajustarnos a cualquier evolución en nuestro entorno de atención”, dice Michalak. “Ya sea que se trate de una fusión o una pandemia, podemos adaptar e implementar la tecnología de manera óptima para permitir que nuestros médicos se concentren en la atención y no en la tecnología administrativa. La facilidad de uso y la escalabilidad permiten a nuestros médicos desempeñarse en sus niveles más altos".

Para obtener más información sobre cómo AlayaCare puede ayudar a su negocio de infusión en el hogar, visite AlayaCare.com hoy.

Artículo patrocinado en asociación con AlayaCare reeditado de homehealthcarenews.com

BANNOCKBURN, Ill., Sept. 02, 2020 (GLOBE NEWSWIRE) — Option Care Health, Inc. (“Option Care Health”) (NASDAQ: OPCH), the nation’s largest independent provider of home and alternate site infusion services, has been selected to participate in the limited distribution network of VILTEPSO™ (viltolarsen) for patients with Duchenne Muscular Dystrophy (“DMD”) who are amenable to exon 53 skipping therapy. Manufactured by NS Pharma, Inc., Viltepso is the first and only exon 53 skipping therapy to demonstrate an increase in dystrophin in patients as young as four years old.

Viltepso is among a growing number of chronic infusion therapies for neuromuscular disorders that Option Care Health is able to deliver to patients at home or in one of the company’s more than 125 ambulatory infusion suites across the country.

“NS Pharma selected Option Care Health as an option to distribute and administer Viltepso, which offers hope to patients with this devastating disease and their caregivers, because of our reputation of providing extraordinary care,” said Matt Deans, Senior Vice President of Business Development at Option Care Health. “Our demonstrated track record of collaboration with manufacturers to extend infusion services for new therapies to alternate treatment sites, coupled with our personalized clinical care, leads to better outcomes and higher patient satisfaction.”

DMD is an inherited progressive neurological disorder that primarily affects boys because it is located on the X chromosome (male gene). It is caused by genetic mutations that prevent the production of dystrophin, a key protein for supporting muscle health. Symptoms appear as early as two years of age and typically progresses to cardiac and respiratory muscle problems beginning in the patient’s teenage years, leading to serious, life-threatening complications.

Increasing dystrophin as much and as early as possible has become a key goal in the treatment of DMD. Viltepso received an Accelerated Approval by the Food and Drug Administration (FDA) based on an increase in dystrophin in patients with DMD who are amenable to exon 53 skipping therapy; exon 53 skipping is applicable in about 8% of the DMD population.

“We chose to include Option Care Health in our distribution network because of its commitment to providing excellent clinical care and national footprint,” said Gardner Gendron, Chief Commercial Officer at NS Pharma. “Its expertise in providing infusions for complex neuromuscular conditions, broad access to insurance networks and service in all 50 states give us the confidence that our patients will be able to receive Viltepso.”

La dosis recomendada de Viltepso es de 80 mg/kg de peso corporal administrado por vía intravenosa durante 60 minutos una vez a la semana por enfermeros de Option Care Health especialmente capacitados en la enfermedad y la terapia. Option Care Health trabaja en estrecha colaboración con los proveedores para desarrollar planes personalizados de atención al paciente y para proporcionar actualizaciones periódicas sobre el tratamiento. Los pacientes reciben una educación extensa y pueden comunicarse con médicos experimentados las 24 horas del día, los 7 días de la semana, los 365 días del año si tienen preguntas o necesitan ayuda.

About Option Care Health

Option Care Health is the nation’s largest independent provider of home and alternate site infusion services. With over 5,000 teammates, including approximately 2,900 clinicians, we work compassionately to elevate standards of care for patients with acute and chronic conditions in all 50 states. Through our clinical leadership, expertise and national scale, Option Care Health is re-imagining the infusion care experience for patients, customers and employees. To learn more, please visit our website at OptionCareHealth.com.

About NS Pharma, Inc.

NS Pharma, Inc., es una subsidiaria de propiedad total de Nippon Shinyaku Co., Ltd. Para obtener más información, visite http://www.nspharma.com. NS Pharma y Viltepso son marcas comerciales registradas del grupo de empresas Nippon Shinyaku.

Declaraciones prospectivas - Limitación de responsabilidad

Este comunicado de prensa puede contener “declaraciones prospectivas" dentro del significado de las disposiciones sobre refugio tributario de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de Estados Unidos de 1995. Las declaraciones prospectivas pueden identificarse con palabras como: "anticipar", "pretender", "planificar", "creer", "proyectar", "estimar", "esperar", "puede", "debería", "hará" y otras referencias similares al futuro. Algunos ejemplos de declaraciones prospectivas incluyen, entre otros, las declaraciones que podamos hacer con respecto a ingresos futuros, ganancias futuras, desarrollos reglamentarios, desarrollos del mercado, nuevos productos y estrategias de crecimiento, actividades de integración y los efectos de cualquiera de los anteriores en los resultados futuros de nuestras operaciones o condiciones financieras.

Las declaraciones prospectivas no son hechos históricos ni garantías de desempeño futuro. En cambio, se basan solo en nuestras creencias, expectativas y suposiciones actuales con respecto al futuro de nuestro negocio, planes futuros y estrategias, proyecciones, eventos anticipados y tendencias, la economía y otras condiciones futuras. Debido a que las declaraciones prospectivas se relacionan con el futuro, están sujetas a incertidumbres, riesgos y cambios inherentes en circunstancias que son difíciles de predecir y muchas de las cuales están fuera de nuestro control. Nuestros resultados y nuestro estado financiero reales pueden diferir materialmente de los indicados en las declaraciones prospectivas. Los factores importantes que podrían hacer que nuestros resultados reales y nuestro estado financiero difieran sustancialmente de los indicados en las declaraciones prospectivas incluyen, entre otros, los siguientes: (i) cambios en las leyes y reglamentos aplicables a nuestro modelo de negocio; (ii) cambios en las condiciones del mercado y en la receptividad a nuestros servicios y ofertas; (iii) resultados de litigios; y (iv) la pérdida de uno o más pagadores clave; y (v) la diseminación y el impacto de la pandemia de COVID-19. Para ver un análisis detallado de los factores de riesgo que podrían afectar nuestros resultados reales, consulte los factores de riesgo identificados en nuestros informes a la SEC, incluido, entre otros, nuestro informe anual en el formulario 10-K y los informes trimestrales en el formulario 10-Q, tal como se presentaron a la SEC.

Cualquier declaración prospectiva hecha por nosotros en este comunicado de prensa se basa únicamente en la información disponible actualmente para nosotros y solo se refiere al estado a la fecha en la que se emite. No asumimos ninguna obligación de actualizar públicamente ninguna declaración prospectiva, ya sea escrita u oral, que pueda hacerse ocasionalmente, ya sea como resultado de información nueva, desarrollos futuros o de otro tipo.

La primera opción de tratamiento sin cirugía para el cáncer de tracto urinario poco frecuente y difícil de tratar requiere un protocolo clínico complejo

BANNOCKBURN, Ill., May 21, 2020 (GLOBE NEWSWIRE) — Option Care Health, Inc. (“Option Care Health” or the “Company”) (NASDAQ: OPCH), the nation’s largest independent provider of home and alternate site infusion services, has been selected by UroGen Pharma (NASDAQ: URGN) as a preferred national pharmacy provider to prepare and deliver a first-of-its-kind cancer treatment, Jelmyto™ (mitomycin) for pyelocalyceal solution.

La nueva formulación ofrece un enfoque novedoso para el tratamiento de adultos con cáncer urotelial de bajo grado en el tracto superior (LG-UTUC), que se dirige directamente a tumores con un medicamento que cambia de forma a medida que se calienta y debe ser proporcionado por el médico en un plazo de ocho horas después de su preparación. Para garantizar que el medicamento se prepare, envíe y suministre al paciente en el plazo requerido y de conformidad con los requisitos de las indicaciones de uso del producto y las normas de la farmacia, Option Care Health se asoció con UroGen para crear una solución farmacéutica innovadora para apoyar a Jelmyto a través de su farmacia de fórmulas magistrales estériles y su red de distribución en todo el país.

Aprobado por la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos el 15 de abril de 2020, Jelmyto es un tratamiento primero en su tipo que consiste en mitomicina (una quimioterapia de eficacia comprobada) e hidrogel estéril que utiliza la tecnología patentada de liberación sostenida RTGel™ de UroGen. Se ha diseñado para permitir una exposición más prolongada del tejido del tracto urinario a la mitomicina, facilitando el tratamiento de estos tumores cancerosos poco frecuentes y difíciles de tratar con una opción no quirúrgica y de conservación del riñón.

Jelmyto debe prepararse en farmacias que cumplan con la norma USP 800 y que utilicen normas de calidad y seguridad más estrictas y, además de las salas de formulación, deben contar con capacidad y experiencia ampliadas para procesar componentes de medicamentos citotóxicos. La red nacional de farmacias USP 800 de Option Care Health preparará la fórmula de conformidad con las recetas de Jelmytoespecíficas para el paciente y la entregará al urólogo en el plazo requerido y de conformidad con las rigurosas normas de las Instrucciones de Jelmyto para la farmacia.  

"La infraestructura y las capacidades de formulación de Option Care Health en nuestra red de farmacias que cumplen con la norma USP 800 son incomparables, lo que nos permite ofrecer servicios integrales en colaboración con UroGen", afirmó John C. Rademacher, Presidente y Director General de Option Care Health. "Cada día, Option Care Health garantiza que miles de pacientes reciban las terapias necesarias de manera segura y oportuna. Las inversiones que hemos hecho en nuestra infraestructura clínica nos permiten asociarnos con UroGen para ofrecer esta nueva e innovadora terapia".

“UroGen desafía el estándar de atención a través de novedosas alternativas de tratamiento no quirúrgicas, como Jelmyto, que aprovecha nuestra innovadora tecnología y experiencia en cánceres y enfermedades urológicas de especialidad”, afirmó Liz Barrett, presidenta y directora ejecutiva de UroGen. “Jelmyto requiere una preparación compleja y una entrega oportuna, y Option Care Health ofrece la escala nacional, la amplia experiencia, el conocimiento especializado y el compromiso con la calidad que requerimos en un socio para garantizar que los pacientes reciban esta nueva terapia vital de manera oportuna y segura”.

El cáncer urotelial de bajo grado en el tracto superior (LG-UTUC) es un cáncer poco frecuente que se desarrolla en el endotelio del tracto urinario superior, los uréteres y los riñones. Cada año, aproximadamente de 6,000 a 7,000 pacientes de Estados Unidos son diagnosticados con LG-UTUC nuevo o recurrente. Este cáncer es difícil de tratar debido a la compleja anatomía del sistema del tracto urinario. El estándar actual de atención incluye múltiples cirugías y a menudo una nefroureterectomía radical, incluyendo la extirpación de la pelvis renal, el riñón, el uréter y la cúpula de la vejiga.

About Option Care Health

Option Care es el proveedor independiente de servicios de infusión a domicilio y en centros alternativos de tratamiento más grande del país. Con más de 5,000 compañeros de equipo, incluidos 2,900 médicos, trabajamos con compasión para elevar los estándares de atención para pacientes con afecciones agudas y crónicas en los 50 estados. A través de nuestro liderazgo clínico, experiencia y escala nacional, Option Care Health está reinventando la experiencia de la atención con terapia de infusión para pacientes, clientes y empleados. Para conocer más, visite nuestro sitio web en OptionCareHealth.com.

Acerca de UroGen Pharma Ltd.
UroGen es una empresa biofarmacéutica dedicada a crear soluciones innovadoras para tratar cánceres y enfermedades urológicas de especialidad porque los pacientes merecen mejores opciones. UroGen ha desarrollado el hidrogel termoinvertido RTGel™, una tecnología patentada de plataforma de liberación prolongada basada en hidrogel que tiene el potencial de mejorar los perfiles terapéuticos de los fármacos existentes. La tecnología de liberación prolongada de UroGen está diseñada para permitir una exposición más prolongada del tejido del tracto urinario a los medicamentos, lo que convierte a la terapia local en una opción de tratamiento potencialmente más eficaz. El medicamento Jelmyto™ (mitomicina) aprobado de UroGen para solución pielocalicial, y el tratamiento de conductos UGN-102 (mitomicina) para solución intravesical están diseñados para extirpar tumores por medios no quirúrgicos y tratar varias formas de cáncer urotelial invasivo no muscular, incluidos cáncer urotelial de bajo grado de tracto superior y cáncer de vejiga invasivo de bajo grado no muscular, respectivamente. UroGen tiene su sede en Princeton, Nueva Jersey, con operaciones en Israel. Visite www.urogen.com para obtener más información o síganos en Twitter, @UroGenPharma.

Declaraciones prospectivas - Limitación de responsabilidad

Este comunicado de prensa puede contener “declaraciones prospectivas" dentro del significado de las disposiciones sobre refugio tributario de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de Estados Unidos de 1995. Las declaraciones prospectivas pueden identificarse con palabras como: "anticipar", "pretender", "planificar", "creer", "proyectar", "estimar", "esperar", "puede", "debería", "hará" y otras referencias similares al futuro. Algunos ejemplos de declaraciones prospectivas incluyen, entre otros, las declaraciones que podamos hacer con respecto a ingresos futuros, ganancias futuras, desarrollos reglamentarios, desarrollos del mercado, nuevos productos y estrategias de crecimiento, actividades de integración y los efectos de cualquiera de los anteriores en los resultados futuros de nuestras operaciones o condiciones financieras.

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La Semana Nacional de los Enfermeros se celebra cada año desde el 6 de mayo hasta el 12 de mayo, el cumpleaños de Florence Nightengale, desde 1990. Los enfermeros de Option Care Health brindan esperanza todos los días a través de la atención extraordinaria que proporcionan a nuestros pacientes. Nos dimos cuenta de que lo que hace a nuestros enfermeros tan especiales es que en realidad son superhéroes con batas.

Nos tomamos un momento para aprender más de cuatro de nuestros enfermeros en la primera línea de atención al paciente todos los días:

  • Kerrie Hollifield, jefa regional de enfermeros en Norfolk, Virginia
  • Eileen Atwood, especialista en transición de atención clínica en Austin, Texas
  • Crystal Griffin, enfermera de infusiones en la ciudad de Nueva York
  • Matt Battson, enfermero de infusiones en Cincinnati, Ohio

 La siguiente entrevista destaca solo una pequeña parte de los hombres y mujeres extraordinarios aquí en Option Care Health.

OCH: ¿Cuándo supo que quería ser enfermera?

KH: Creo que tenía unos 16 años; vengo de una pequeña ciudad de Míchigan e hice varios viajes a la sala de emergencias, así que realmente llegué a conocer a la enfermera de emergencias, Jonie. Le dije a mi mamá que eso era lo que quería hacer: convertirme en enfermera.

EA: Sabía que quería ser enfermera cuando era pequeña, no recuerdo la edad. Estaba en la escuela primaria, probablemente en tercer o cuarto grado. Sabía que quería trabajar en el cuidado de la salud y ser enfermera era la opción práctica para mí. Siempre quise ayudar a la gente y ser enfermera era lo que siempre quise hacer.

CG: A mí siempre me ha interesado la atención médica y mi viaje me llevó a la enfermería. Ahora, no puedo imaginarme haciendo otra cosa.

MB: Cuando estaba en la escuela preparatoria, me iba a unir al ejército en la atención médica. Los planes cambiaron y eso no sucedió, pero volvimos al punto de partida cuando a mi hija le diagnosticaron cáncer de hígado cuando tenía un año y medio. Pasar por ese proceso, interactuar con los médicos y los enfermeros que ayudaron a cuidarla, a nosotros como familia, me ayudó a redescubrir mi pasión por la enfermería, y eso fue todo.

OCH: ¿Cómo es su carrera como enfermera, desde la graduación al primer trabajo hasta la infusión?

KH: Comencé mi carrera con tres trabajos de enfermería: dos agencias de atención médica en el hogar y en un hospital en Detroit. Cuando fui a la escuela de enfermería, no teníamos experiencia en la aplicación de intravenosas y una enfermera licenciada me pidió que saliera y le extrajera sangre a un paciente. Después de recolectar las muestras con éxito, me di cuenta de que eso era lo que quería hacer, así que comencé a aplicar las intravenosas en el hospital antes de pasar a la enfermería de infusión y, finalmente, a mi puesto actual, donde soy directora de enfermería intravenosa.

EA: Comencé mi carrera como enfermera en la unidad de cuidados intensivos neonatales antes de hacer la transición a la enfermería de infusión de campo para pacientes pediátricos y la atención cardiovascular en el hogar. Llegué a Option Care Health como enfermera de enlace para ayudar a los pacientes en la transición del hospital a su hogar.

CG: Siempre he estado interesada en alguna forma de atención médica. Comencé mi carrera en realidad como bailarina y coreógrafa enfocándome verdaderamente en la salud mental. Eso se convirtió en un trabajo con niños con necesidades especiales y luego comencé a trabajar con adultos mayores con necesidades especiales antes de obtener la certificación médica y, por último, me recibí como enfermera licenciada.

MB: De hecho, comencé mi carrera como asistente en un hogar de personas mayores en la escuela preparatoria antes de convertirme en chef y comencé a trabajar en el camino hacia abrir mi propio restaurante. Sin embargo, una vez que sucedió todo lo de mi hija, me di cuenta de que ser enfermero era lo que debía ser. Por lo tanto, estudié enfermería y hoy estoy trabajando en mi licenciatura.

OCH: ¿Cuánto tiempo ha estado en OCH? ¿Qué la atrajo a OCH y qué la mantiene aquí?

KH: Llevo 18 años en Option Care Health. Inicialmente comencé gracias a la enfermera a cargo de la empresa en ese momento. La respetaba mucho y decidí que me gustaría trabajar para ella, así que me uní a la empresa y me quedé gracias a la gran calidad de gente. Aquí en Norfolk, hemos trabajado juntos durante mucho tiempo, somos como una familia.

EA: Inicialmente vine a Option Care Health por la gente, simplemente les encantaba trabajar aquí. Me encanta tener autonomía en el campo, no trabajar en turnos de 12 horas, pero poder ayudar a enseñar a estos pacientes cuando no tienen idea de lo que están haciendo o cómo pueden hacerlo en casa, es solo un aspecto gratificante de la enfermería.

CG: He estado en Option Care Health durante unos cuatro años, desde que me enteré de lo gratificante que era la enfermería de infusión como carrera. Había estado haciendo diálisis, pero estaba buscando algo en donde usara tanto mis habilidades técnicas como mi manera de tratar a los pacientes. Esta empresa ha sido tan buena conmigo; la gente es un gran apoyo y siempre se asegura de que tenga todo lo que necesito para hacer mi trabajo de manera segura. No siento que esté trabajando, me encanta.

MB: He estado con OCH durante unos cinco años y creo que mi gerente es lo que me hace estar aquí, así como las personas con las que trabajo. También amo a mis pacientes, los conozco a un nivel personal más profundo y puedo ayudarlos debido a la cantidad de tiempo que puedo pasar con ellos.

OCH: En su opinión, ¿qué hace que la enfermería en OCH sea especial?

KH: Además de que muchos de nosotros somos enfermeros certificados en infusión, podemos tomarnos el tiempo que necesitemos con los pacientes para asegurarnos de que se sientan cómodos. Podemos impartir la enseñanza que les permita sentirse cómodos en su hogar o en una sala de infusión (AIS) de Option Care Health con cualquier terapia que estén recibiendo.

EA: Todos tenemos el mismo objetivo. Trabajamos juntos como equipo y solo queremos las mismas cosas sin importar el área del negocio en la que estamos. Se trata del paciente y de asegurarse de que se lo atienda. Siempre hay alguien que lo apoyará, la gente está abierta a las ideas y usted no está solo ahí fuera.

CG: La expresión ir más allá ejemplifica a los enfermeros aquí. Cada enfermero siempre hará todo lo posible por atender las necesidades del paciente y ayudar a la organización a avanzar. No hay nada que no haríamos por nuestros pacientes. Tengo un ejemplo, la semana pasada una enfermera, Kim, vino a la ciudad de Nueva York desde Buffalo durante el pico del COVID con gran parafernalia para ayudarnos durante la semana. Ese es el tipo de cosas que hace que OCH sea diferente.

MB: Este es un entorno único en el que todos trabajamos de forma independiente, no trabajamos codo con codo con nuestros compañeros de trabajo. Sin embargo, nunca he conocido a ningún enfermero que trabaje con nosotros que no esté dispuesto a hacer un esfuerzo adicional para ayudar a brindar la atención extraordinaria que merecen nuestros pacientes. Eso es realmente exclusivo de OCH y es muy especial encontrar personas que estén realmente dispuestas a ayudar sin importar nada.

OCH: ¿Cómo piensa celebrarse durante la semana nacional de los enfermeros?

KH: Realmente no lo he pensado mucho. Para mí, lo que hago para encontrar paz y tranquilidad es ir a pescar.

EA: No suelo hacer nada por obligación, es todo lo que he conocido. Simplemente continúo y me aseguro de que los pacientes estén bien cuidados, esa es la forma en que celebro. No necesito reconocimiento por algo que disfruto hacer, realmente lo obtengo cuando cuido pacientes todos los días.

CG: Probablemente haré un Zoom con mi familia sin interrupciones. Puede que no parezca mucho, pero acabo de perder a mi abuela durante el fin de semana y tomarme un tiempo con mi familia que esté lleno de alegría en medio de toda la negatividad, simplemente me alimenta. Incluso el hecho de que estemos con distanciamiento social y nos visitemos de esa manera, marca una gran diferencia para mí.

MB: Honestamente, no necesito ningún elogio o celebración, en verdad disfruto lo que hago y siento que es lo que estaba destinado a hacer. Poder brindar atención a mis pacientes es la única celebración que necesito.

OCH: ¿Qué significa para usted estar proporcionando una atención extraordinaria durante un tiempo sin precedentes como el que estamos viviendo hoy en día?

KH: Creo que en nuestro caso, hemos trasladado a muchos de nuestros pacientes a nuestros centros de infusión. He podido comunicarme con nuestros pacientes y explicarles por qué acudir a una AIS reduce el riesgo debido a nuestros procedimientos de limpieza entre pacientes. También podemos reducir el riesgo de exposición al no ir a varias casas para brindar atención. Es la primera vez que hemos tenido que hacer esto, pero ha tenido éxito. Hasta ahora está funcionando y estamos manteniendo la salud de nuestros pacientes siendo su atención lo más importante en nuestro trabajo.

EA: Todavía puedo entrar a los hospitales para enseñar, pero lo más importante es no reflejar miedo a nadie. Para mí, el desafío es cerrar la brecha para la familia y el paciente. El otro día tuve un paciente que estuvo 11 días en el hospital, solo. Tuve que ayudar a la familia y al paciente a sentirse conectados con su atención, navegar el proceso de alta, manejar la atención del paciente después de que regresaron a casa y ayudarlos a creer que ellos proveen exitosamente ese cuidado en su hogar.

CG: Construyo mi felicidad en torno a mis intenciones. Mi intención es que cada paciente que cuidamos tenga una experiencia que sea igual o mejor a la que tenían antes del COVID-19. Por supuesto que estamos implementando medidas de seguridad que son diferentes a las anteriores, pero espero que la calidad de su atención se mantenga o sea incluso mejor que antes. Quiero que Option Care Health sea conocida como una empresa que se preocupa en este momento y en todo lo que suceda después de hoy.

OCH: ¿Qué consejo le puede dar a la gente que quiere celebrar todo lo que los trabajadores de primera línea están haciendo durante esta pandemia?

KH: Disfruto de que tan solo me den las gracias. Me alegro de ser enfermera, la profesión más confiable; creo que un solo "gracias" es más que suficiente.

EA: Lo que tiene más significado para mí es que me digan: "gracias, has marcado la diferencia y gracias". Eso es todo lo que necesito.

CG: Esto es algo curioso porque cuando entré a enfermería, me di cuenta de que mi “aplauso” viene de dentro. Cuando un paciente es dado de alta, es todo lo que necesito escuchar. Gracias por todo lo que han hecho.

MB: Supongo, solo un simple gracias. Honestamente, eso es más que suficiente; hago lo que hago porque me encanta hacerlo.

A nivel mundial, la profesión de enfermería está celebrando un hito en 2020, ya que la Organización Mundial de la Salud lo declara el Año internacional de los profesionales de enfermería y de partería en honor al 200 aniversario del nacimiento de Florence Nightingale.

Gracias por todo lo que hacen por los pacientes de todo el país hoy y todos los días. Feliz semana de los enfermeros.

 

 

Republicado con permiso de AISHealth.com

Con numerosos hospitales dedicados a la pandemia del COVID-19 y muchas áreas con órdenes de confinamiento en el hogar, la infusión residencial es más importante que nunca. Ya se han visto cambios dentro de la industria, y es probable que la situación actual dé lugar a cambios permanentes en el espacio de infusión en el hogar.

"Si puede realizar la infusión en casa, debe hacerla ahí", sostiene Ashraf Shehata, líder nacional del sector de KPMG para cuidado de salud y ciencias de la vida. "Se trata de controlar el riesgo de infección a corto plazo, y muchos candidatos para la infusión residencial pertenecen a una categoría de alto riesgo. A largo plazo, ha habido un cambio en la prestación de atención en el entorno más económico y clínicamente apropiado, impulsado en gran medida por los pagadores".

“Hemos visto un aumento en el uso de infusiones en el hogar para diferentes terapias en ciertos mercados donde los sitios de atención de pacientes están cambiando de la atención aguda o del entorno ambulatorio hospitalario al hogar, debido a la pandemia”, dice Drew Walk, director general de Soleo Salud. "También hemos visto una reducción significativa en otras terapias debido al aplazamiento de procedimientos no relacionados con el COVID en los sistemas de salud y consultorios de proveedores".

Walk comenta a AIS Health que, si bien el tipo de medicamentos que se administran en el hogar ha sido bastante similar a los que se administraban antes de la pandemia, ha visto "una oportunidad más amplia para proporcionar la primera dosis en el hogar, que anteriormente tal vez solo se ofrecía en un entorno controlado".

"Antibióticos/antivirales, tratamiento del dolor, nutrición parenteral total e [inmunoglobulina intravenosa] son actualmente los tratamientos más comunes que se administran mediante infusión en el hogar", comenta Shehata, y añade que se pueden administrar otras terapias en el hogar pero "eso depende de circunstancias tales como el medicamento y el riesgo para el paciente".

El Dr. Lee Newcomer, M.D., Director de Lee N. Newcomer Consulting LLC, afirma que un cambio a la infusión residencial “será relativamente pequeño" y se realizaría por dos razones principales: evitar la exposición a personas que pueden estar infectadas y reducir el costo general de hospitales o clínicas. "El cambio está limitado por la pequeña cantidad de medicamentos que no requieren la proximidad del médico para el control de los efectos secundarios", afirma.

Según Harriet Booker, Directora de Operaciones de Option Care Health, Inc., “El modelo de negocio de Option Care Health, construido alrededor de una red nacional de farmacias magistrales, está diseñado para brindar atención a los pacientes justo cuando la necesitan, lo que a menudo significa brindar atención compleja con fórmulas magistrales pocas horas después del alta del paciente de un hospital. La pandemia realmente no ha cambiado nada de eso, más allá de nuestra necesidad de asegurarnos de estar preparados para satisfacer la demanda y la variabilidad cambiantes en los volúmenes de derivaciones".

Afirma que los procesos operativos estándar de la empresa “incluyen planes integrales de continuidad de redes y negocios, que garantizan nuestra capacidad de brindar farmacia de infusión y atención de enfermería a los pacientes de manera sistemática y confiable en todo el país, especialmente durante esta pandemia. Esta agilidad en tiempo real requiere turnos adicionales, rotaciones del personal que trabaja a distancia y horarios extendidos de atención de la farmacia para preparar y administrar medicamentos vitales".

Option Care Health ha trabajado con hospitales para ayudarlos a "liberar camas en anticipación a una afluencia de pacientes con COVID-19 o simplemente cuando y donde lo necesiten", afirma Booker, incluida la identificación de afecciones que pueden tratarse en el hogar o en una sala de infusión, y la coordinación de la atención continuada de los pacientes que pueden recibir el alta de manera segura.

"Nuestra red de farmacias magistrales nos permite desarrollar planes de atención personalizados para cada paciente, proporcionando medicamentos y suministros personalizados que se envían directamente a su hogar o se administran en la sala de infusión", explica Booker a AIS Health. "Nuestras actividades no solo están liberando camas para los pacientes con COVID-19, sino que también trasladan los a pacientes de infusión a entornos más cómodos de manera segura y eficiente e, incluso, evitan el ingreso al hospital desde el principio".

Algunos servicios se han trasladado al entorno virtual

La compañía también ha trasladado algunos de sus servicios al entorno virtual, incluidos "la selección y priorización de pacientes a distancia, la educación y la enseñanza de pacientes, la supervisión de enfermeros y la asistencia a los planificadores de alta hospitalaria y a los pacientes". Además, Option Care Health ha reasignado a algunos de sus 2,900 enfermeros de infusión y profesionales médicos de farmacia a lugares con mayor necesidad, como Nueva York, Nueva Jersey y Connecticut.

En un entorno tan contagioso, la empresa toman numerosas precauciones para ayudar a reducir las posibles infecciones por COVID tanto en sus empleados como en sus pacientes. "Seguimos de cerca las pautas de los CDC y estamos actualizando nuestros planes, políticas y pautas con la frecuencia necesaria para garantizar la seguridad de nuestros empleados y la de nuestros pacientes, en especial durante esta era de COVID-19, donde las condiciones cambian rápidamente", dice Booker. “Tenemos una llamada programada todos los días para evaluar los nuevos datos relacionados con el COVID-19 y analizar cómo adaptar nuestro suministro de EPP [es decir, equipo de protección personal] en consecuencia. Debido a nuestra red nacional y una relación de larga data con los proveedores, tenemos un amplio suministro de EPP y lo monitoreamos de forma constante para asegurarnos de que nuestros empleados tengan todo lo que necesitan a fin de que puedan brindar un tratamiento seguro a los pacientes".

Se ha puesto en marcha el cambio al hogar

Algunos planes ya han cambiado la administración de ciertas terapias a los hogares de los pacientes y a los consultorios de los proveedores, los cuales son entornos más rentables que los hospitales, señala el Doctor en Farmacéutica Elan Rubinstein de EB Rubinstein Associates. La décima edición del Informe de Tendencias en Farmacia Médica de Magellan Rx Management encontró que entre 54 pagadores encuestados, el 39 % tenía un programa de sitio de servicio obligatorio en 2019. Entre los miembros que fueron trasladados a este programa, el 34 % se cambiaron al entorno de infusión residencial.

“Podría haber más infusión en el hogar, con medicamentos que presentan un riesgo bajo de eventos adversos graves durante o inmediatamente después de la infusión o cuando un paciente tolera infusiones previas de estos medicamentos sin dificultad o con mínima dificultad”, dice Rubinstein. “Con respecto a los pacientes que reciben quimioterapia, un cambio a la infusión en el hogar requeriría que hubiera una forma de controlar su funcionamiento y la evaluación de las pruebas de laboratorio para valorar la seguridad y la idoneidad de la terapia farmacológica prevista y una decisión antes de la infusión para cambiar la dosis, los medicamentos, continuar o esperar".

Lisa Kennedy, Ph.D., Economista en Jefe y Directora Administrativa de Innopiphany LLC, señala que aunque el CMS ha cambiado algunas políticas en apoyo de la infusión residencial, "no todo mundo la ha adoptado". Señala que la Community Oncology Alliance "ha planteado preocupaciones de seguridad sobre la infusión residencial, centradas en la falta de capacitación de quienes en la comunidad administran el tratamiento en el hogar respecto de los enfermeros de oncología capacitados".

Por el contrario, la Asociación Nacional de Infusión Residencial "apoya firmemente la infusión en el hogar como una opción viable para mantener a los pacientes seguros", afirma Kennedy. También señala que las directrices de la Sociedad Americana de Oncología Clínica (ASCO) establecen que los proveedores deben "considerar si la infusión residencial de medicamentos de quimioterapia es médica y logísticamente factible para el paciente, el equipo médico y los cuidadores".

En estas pautas, ella afirma: "ASCO plantea el desafío clave aquí, que es cómo tomar un sistema, un proceso y un recurso diseñados para administrarse en un entorno y luego trasladarlo a un entorno residencial. Tal vez no sea factible debido a la capacitación del personal nuevo, los recursos disponibles, las limitaciones de los viajes, los seguros y otros aspectos logísticos que hacen que simplemente no se pueda escalar adecuadamente. Por lo tanto, realmente depende de la situación, las características geográficas y la capacidad del centro".

A los pacientes les puede gustar la comodidad

"A partir de ahora habrá muchos candidatos para infusión en el hogar, y a algunos clientes/pacientes les puede gustar la comodidad de recibir atención residencial", afirma Shehata. Los inversores que respondieron a la encuesta en la que se basó la Perspectiva de Inversión en Salud y Ciencias de la Vida de KPMG de 2020 "vieron una buena oportunidad en la atención médica residencial, y esa encuesta se hizo antes de la pandemia de COVID-19". La carga de los sistemas de salud es probar nuevos modelos de atención y abrir más posibilidades relacionadas con la asistencia médica en el hogar, incluida la infusión".

Los modelos alternativos de atención pueden ser una opción

"El uso de la infusión residencial también dependerá de la naturaleza de los medicamentos utilizados y de la cantidad de tiempo que se tarda en infundir el medicamento (desde media hora hasta cuatro horas) y de cualquier requisito de manejo específico", afirma Shehata. "Podría haber oportunidades para que se introduzcan aquí modelos alternativos de atención. La capacidad de los enfermeros para enseñar a los pacientes cómo autoadministrarse los medicamentos es un aspecto importante para que esto suceda.

"Sin embargo, algunos pacientes que reciben infusiones de ciertos medicamentos requieren una vigilancia de los signos vitales y control de las reacciones adversas", agrega. "Una opción es utilizar la telemedicina con telemetría para vigilar a distancia los signos vitales de un paciente de modo de asegurar que los pacientes no sufran eventos adversos mientras se les hace la infusión. Otra opción es que el enfermero que administra el medicamento pueda también darle al paciente un teléfono celular para llamar si tiene algún problema con un medicamento que requiera varias horas de tiempo de infusión. El tiempo de respuesta debe ser aceptable y el riesgo clínico debe ser apropiado en estos casos".

Steven F. Robins, Socio Ejecutivo y Director de The New England Consulting Group, afirma que, si bien la mayoría de las infusiones se seguirán administrando en entornos tradicionales como hospitales y clínicas ambulatorias, "habrá una evolución hacia el traslado de una serie de tratamientos crónicos al hogar", incluida la diálisis, un cambio que, según afirma, ya estaba ocurriendo antes de la pandemia. "Para que este cambio sea significativo, sin embargo, será necesario que haya mejoras en la integración de tecnologías inteligentes, incluida la integración de equipos remotos y la supervisión de los pacientes, de conformidad con la ley HIPAA. Es importante recordar que durante la crisis de COVID-19, algunos de estos requisitos se han relajado."

Robins comenta a AIS Health que “también esperamos ver que se trasladarán al hogar una serie de procedimientos de diagnóstico que se efectúan en laboratorios o en consultorios de proveedores. Esto será resultado de una combinación de tecnologías emergentes integradas con teléfonos inteligentes, así como de proveedores que empiezan a ofrecer opciones residenciales, como estaciones móviles de diagnóstico por imágenes que se pueden limpiar fácilmente a medida que pasan de un hogar a otro para distintos pacientes".

"El modelo basado en centros de infusión para pacientes ambulatorios es excelente, pero va a necesitar múltiples enfoques relacionados con la complejidad del tratamiento y también la sistematicidad del tratamiento. El problema es que el modelo actual se basa en la comodidad para el sistema de salud", afirma Shehata. "Esto podría requerir algunos cambios en la cadena de suministro farmacéutico para que los medicamentos se entreguen en el hogar en lugar de en el centro de infusión o el hospital, pero varias farmacias especializadas manejan este proceso. La entrega a domicilio también puede ayudar a los pacientes que tienen problemas de transporte. Prestar la atención en el hogar también puede tener el efecto neto de mejorar el cumplimiento terapéutico".

Comuníquese con Booker a través de Jonathan Durrbeck en JDurrbeck@pcipr.com, Kennedy en lisa.kennedy@innopiphany.com, Newcomer en leenewcomer1@gmail.com, Robins a través de Renee E. Paul en rep@necg.net, Rubinstein en elan.b.rubinstein@gmail.com, Shehata a través de Bill Borden en wborden@kpmg.com y Walk a través de Susan Turkell en sturkell@pairelations.com.
por Angela Maas

Ensuring Patient Safety and Continuity of Care is Key During COVID-19 Public Health Crisis as Hospitals Face Unprecedented Challenges

BANNOCKBURN, Ill., April 22, 2020 –  Regence and Option Care Health, Inc. (“Option Care Health”) (NASDAQ: OPCH) today announced an expanded partnership to ease access to care and provide additional options for high-risk patients who rely on infusion therapy. This collaboration enables Regence Health Plan members who currently receive their infusion therapy services in a hospital outpatient setting the ability to transition care to their home or an Option Care Health Infusion Suite.

Regence is committed to helping ease the burden on hospitals during the COVID-19 pandemic and ensuring its members and their families have the clinical care support they need, provided in the comfort, convenience and safety of a preferred location. Regence is a family of health plans in Oregon, Idaho, Utah and select counties in Washington, each an independent licensee of the Blue Cross and Blue Shield Association dedicated to making healthcare better, simpler and more affordable.

“Ensuring our members have convenient access to care in a safe and affordable setting is our top priority,” said Kerry Bendel, Regence’s Chief Pharmacy Officer. “Option Care Health’s 40-years of experience focused solely on infusion therapy makes them the right partner to help protect the health and safety of our members, their families and our community during the unprecedented challenges created by the COVID-19 crisis.”

The partnership – which builds on Regence’s existing Site of Care program – helps address changing needs during the COVID-19 pandemic, allowing for greater flexibility for hospitals, physicians and patients who rely on infusion therapies for a wide variety of acute and chronic needs, from nutrition support and immune disorders to infections and neurologic conditions.

“Infusion provided safely and effectively at home or an infusion suite is more vital to our nation’s health system and patients than ever before,” said John C. Rademacher, President and Chief Executive Officer of Option Care Health. “As we face this public health crisis, it is critical that we work together to continue delivering trusted clinical care that expands the overall capacity of our healthcare system.”

Option Care Health sigue rigurosas pautas de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) para garantizar la seguridad de los pacientes y el personal. Estas medidas incluyen capacitación integral de los empleados, protocolos estrictos para el control de infecciones en el hogar y en las salas de infusión, evaluación del personal y de los pacientes para detectar síntomas de COVID-19, actualizaciones y educación continua sobre virus y el uso de equipos de protección personal (EPP). Los empleados pueden llamar a la línea directa de COVID-19 de Option Care Health las 24 horas del día, los 7 días de la semana para abordar preguntas sobre su salud o la salud de un paciente.

Care managers and clinicians will contact high-risk Regence members to ensure they know about the option to receive infusion therapy care in an alternate setting. Option Care Health clinical teams will coordinate transitions of care and customize treatment plans to suit the specific needs of each patient, with an assigned nurse and pharmacist to monitor treatment. Experienced clinicians and nurses are available 24 hours a day, seven days a week, 365 days a year to answer questions and provide support for patients, families and providers.

For more information on the Option Care Health and Regence response to the COVID-19 pandemic, visit optioncarehealth.com/coronavirus and regence.com/member/health-lifestyle/coronavirus-covid-19.

About Option Care Health

Option Care Health is the nation’s largest independent provider of home and alternate site infusion services. With over 5,000 teammates, including 2,900 clinicians, we work compassionately to elevate standards of care for patients with acute and chronic conditions in all 50 states. Through our clinical leadership, expertise and national scale, Option Care Health is re-imagining the infusion care experience for patients, customers and employees. To learn more, please visit our website at OptionCareHealth.com.

About Regence

Regence serves approximately 3.1 million members through Regence BlueShield of Idaho, Regence BlueCross BlueShield of Oregon, Regence BlueCross BlueShield of Utah and Regence BlueShield (select counties in Washington). Each health plan is a nonprofit independent licensee of the Blue Cross and Blue Shield Association. Regence is part of a family of companies dedicated to transforming healthcare by delivering innovative products and services that change the way consumers nationwide experience healthcare. For more information, please visit Regence.com.